招商引资是一个系统工程，从宣传、执行、策划、考核，到分工、策略、谈判、督导等等方面，任何一个环节都要做好才能取得最好的招商一周年佳绩。针对这项重大系统工程，全国各地都摸索出了属于自己的经验，这是各地经济工作的一笔重大财富。招商引资内参（微信号zsyznc）选取一个地区的招商引资经验总结，他们从13个方面进行了归纳，希望对读者有所启示。
【招商引资内参正文】
1、提高引资质量。创新招商理念，改进工作方法，健全推进机制，不断提高招商引资占固定资产投资的比重，提高现代服务业、战略性新兴产业招商项目引资比重，提高每年新引进投资额10亿元（含）以上大项目和总部企业数量。
2、落实工作职责。各级政府作为招商引资工作主体，要认真落实招商引资目标任务。招商项目主要推进部门，承担起招商项目策划、引进、推动职责，并推动重点签约项目落地开工。其他招商项目引进部门，要提供有效招商信息，积极引荐客商。
3、完善工作机制。充分发挥招商引资促进委员会的工作职能，有效负责招商引资工作的组织领导和统筹协调。坚持将招商引资作为经济工作的生命线，理顺体制机制，充实招商力量，加强项目策划、对外推介、投资服务、督查落实、统计考核等工作的综合协调管理。负有经济管理、城市建设、对外交流合作职能的部门要明确专门招商处室，承担本部门招商管理工作，其他部门也要明确招商引资分管领导和工作人员。
4、推行“互联网+招商”模式。建立完善招商服务信息系统，依托“产业电子地图”系统和工程咨询专家库，用互联网手段对招商工作提供技术支撑，及时搜集投资信息并作出研判，形成招商引资快捷、高效反应机制。
5、搞好项目策划包装。制定重点产业招商项目目录，研究提出产业招商重点。各地要结合发展实际，重点推进主导产业项目策划包装。发改委、财政部门结合编制政府投资项目计划，建立PPP项目库，积极引入社会资本，每年向社会公布一批较为成熟的PPP项目。
6、强化招商项目跟进。各招商主体及有关部门，要根据“产业电子地图”及策划推出的招商项目，组织专业招商小分队，或通过政府购买服务形式委托企业、专业机构、商会、行业协会等开展招商活动。
7、推进对接洽谈。各招商主体应针对有效对接项目定制专项对接方案，相关部门积极配合，促使项目尽快进入实质性谈判。适当放宽招商出国限制，招商接待按照商务接待有关规定执行。建立重大项目报告制度，各招商主体在谈重大招商项目要及时报招商管理部门，对重点洽谈项目遇到的问题，由招商委专题研究解决。每年组织2次以上由主要领导参加的项目推进活动，对重点招商项目实施高层对接，推进项目签约落地。
8、优化落地条件。建立招商项目前期评估机制，委托第三方评估机构进行综合论证，对经济社会发展有重要推动作用的，要积极争取列入省招商重点项目，明确重点保障和支持措施，相关部门也要尽快落实项目建设条件，确保项目按时落地。
9、加大推进力度。各招商主体负责办理项目落地所需各项手续，定期汇总梳理招商项目推进中遇到的问题，及时提交招商委研究解决。围绕推进重点招商项目，建立部门联动工作机制，重大项目由领导负责包挂。
10、实行动态管理。建立招商项目信息动态管理系统或台账，对招商项目进行全程跟踪评价，招商管理部门会同有关部门定期通报有关情况，对重大招商项目视进展情况适时列为重点建设项目予以加快推进。
11、加强巡查督导。每年组织开展重点项目集中观摩和现场评比活动，对招商引资项目现场打分并公布结果。每年邀请人大代表和政协委员对重点项目进行巡视调研，并就招商引资项目情况作专题报告。
12、完善考核体系。加大招商引资工作在科学发展综合考核指标体系中的权重，实行现场观摩与日常考核相结合的考核方式。
13、强化激励措施。招商引资考核工作由招商管理部门牵头，会同其他相关部门共同实施。对在考核中成绩突出的单位和个人予以通报表扬，对未完成任务、工作不力的单位和有关负责人，视情给予取消评优资格、通报批评、诫勉谈话和问责。有关部门要加强监督，对招商引资工作中推诿扯皮、不作为、乱作为等问题依法依规予以查处。
来源：招商引资内参
