中国江苏网10月10日讯 国有企业是国民经济的重要支撑，为进一步推进市属国企发展，近日，扬州市政府出台了《关于进一步做大扬州市城建国有资产控股（集团）有限责任公司城建主体的意见》等九条专项意见，支持市属国资公司做大做强做优，力争到“十二五”末，市属国企实现“12345”目标，即资产总额达1000亿元，实现利润20亿元，税收30亿元，净资产400亿元，营业收入500亿元。
城控公司成最大“投资民生公司”
【定位】通过整合资源、盘活资产，提高保供水平，努力将城控公司打造成为城市建设的主要投融资平台和最大的“投资民生公司”，力争在未来五年打造成总资产千亿元龙头国企。
【举措】鼓励和支持城控公司有效盘活城市资源，提升融资能力。鼓励和支持大力发展公用事业，提升保供能力。鼓励和支持积极参与项目建设，提升服务城市发展能力。鼓励和支持水务板块实现上市。鼓励和支持开展多元化合作，提升综合竞争力。
扬子江集团做服务业龙头
【定位】经过3—5年的努力，使扬子江集团酒店旅游业发展成为全市同行中份额最大、服务业最优、形象最好的示范性窗口；金融投资业成为业务牌照较全、盈利能力较强、成长速度较快、乘数效应明显的地方性金融综合服务平台；房产及商贸业成为以酒店、商业和商业综合开发服务城市和社会，兼顾经济效益和社会效益的城市运营商，最终成为扬州服务业中规模最大、质量最优、带动性最强的综合性龙头企业。
【举措】通过提升品牌形象、加快资源整合、加强酒店品牌输出、打造“冶春”特色餐饮品牌、延伸酒店产业链，做强酒店旅游业。通过整合金融资源、培育引进金融人才、研发新兴金融产品，做大金融集团。通过提升地产综合开发能力和开发资质，发挥主业多元的复合优势，延伸地产开发配套项目等，做特房地产业和商贸业。
关键词 交通主体
交通产业集团发挥交通主体作用
【定位】代表政府多渠道融资，并投资重大交通基础设施的交通投融资平台；交通基础设施建设主平台；交通国有资产运营管理主平台。
【举措】积极拓宽直接融资渠道，做大资产规模，实现国有资产保值增值，加强重大交通项目投融资平台建设；推进港口物流园区、公共码头建设，规划控制港口后方用地，实现合理规划港口发展布局；多渠道解决港口建设资金，加强港区联动，积极推进临港产业发展，打造集装箱物流绿色通道；加大对扬汽集团重大项目扶持力度，加大全市道路客运资源整合力度，突出公交优先战略，强化公交基础设施建设，调优结构做强客运产业。
关键词 工艺美术
工艺美术产业加快结构调整
【定位】加快工艺美术产业结构调整，突出抓好玉器、漆器、刺绣、剪纸、玩具、琴筝、水晶玻璃和金银细工等八大产业，形成以重点产区为中心、优势产业为支柱、重点产品为骨干的产业体系。
【举措】培育特色产业基地；培育龙头骨干企业；加快专业化和高端市场建设；大力发展会展经济；建设高水平拍卖平台；进一步开拓国内外市场；促进工艺美术产业与现代旅游产业结合；扶持行业技术中心和研发中心建设；强化精品创作，提升品牌和工艺大师艺术价值；强化新品开发，加强新材料新工艺应用；大力创建工艺美术品牌；强化产业宣传推介；建立品牌连锁；打造大师和专业人才梯队；构建良好用人体制机制，多形式加快人才培养；加大国有资本投入；加快工艺美术集团上市步伐；推进扬州工艺美术聚集区创建国家高等级景区；设立传统工艺美术保护与产业发展专项资金；建立工艺美术精品收购制度；建立适应工艺美术产业发展的投融资体系。
- 金茂化工加快做大做强做优做精
【定位】以产业运作为主导，以资本运作为纽带，以资源整合为抓手，进一步打造产业基础平台、技术创新平台、项目建设平台、上市融资平台，把金茂化工集团建设成为对扬州经济发展具有较大影响力和带动力，在相关行业和关键领域具有控制力的综合性国有投资控股集团公司。
【举措】加大市场开拓力度，优化客户结构和产品结构，积极寻求与国际大公司战略合作，拓宽外销渠道，参与国际市场分工；加强创新载体建设，加快新品研发和产业化进程，加快新品上市速度；树立“项目为王”理念，加快“走出去”步伐，加快项目建设步伐；强化战略合作，转换经营机制，努力搭建融资平台，加强规划引导
工业资产公司推进优化发展
【定位】重点围绕军工电子及电子元器件、食品及包装、汽车零部件、纺织原料及面料四个产业板块，进一步优化产业布局，推动转型升级，实现创新发展。做强主业，做大企业，提高产业集聚度，扩大产业发展规模。
【举措】推进科技创新；加快项目建设，“十二五”后三年，项目投资25亿元以上；实施退城进园；加强资本运作，实施国有股权的有序进退；引进培养人才，形成企业自主创新的研发团队；继续深化改制重组；帮助企业参与省以上重点工程项目。
扬州教投公司做好教育投资
【定位】坚持投资教育、发展教育、服务教育的功能定位，着力推进教投公司的教育化、集群化、产业化发展，鼓励并支持其充分履行教育投资、教育融资、教育资源开发、教育资本运营和教育资产管理等各项职能，为扬州教育强市建设提供强有力的基础保障。
【举措】整合利用各类可开发教育资产；支持参与教育基础设施建设；促进政府教育合作和招商引智；积极经营教育相关服务产业。
建工控股发挥龙头作用
【定位】用3年时间将建工控股公司及其下属企业发展成为产业跨度合理、经营质态良好、竞争实力超群、品牌形象卓越的产业集群，在国有资产保值增值中发挥示范作用，在全市建筑业中发挥龙头作用，在世界名城建设中发挥引领作用。
【举措】加大市场拓展力度，进一步巩固和深耕传统市场，积极瞄准新兴市场，奋力开拓境外市场；打造产业链竞争优势，推进建筑业上下游领域的融合发展，在做强建筑施工主业的同时，大力开拓设备安装、装饰装潢、钢结构、园林古建、市政路桥、生态环保等产业高端领域；搭建建筑业金融平台，推进建筑业银企合作，做大全市建筑业金融平台，解决企业融资问题；推进龙头企业品牌提升。
煤炭公司推进转型发展
【定位】做优做强煤炭开采主业，适时扩大瓦斯发电装机容量，积极向煤矸石综合利用及与煤炭相关产业发展转型，稳妥发展非煤产业。
【举措】加快转型升级，积极整合资源，不断延伸产业链，加大重大灾害防治，实施人才强企战略，大力实施科技创新战略，提高资源回收率，加快企业内部市场化进程，全部深化精细化管理，加强企业文化、干部队伍建设。
