2010年，如皋文化产业增加值为9.45亿元，占GDP比重2.19%；2011年增加值达14亿元，同比增长48%，占GDP比重2.7%；预计今年，如皋文化产业增加值目标实现21亿元，同比增长50%，占GDP比重3.3%。纵观进入“十二五”如皋文化产业发展的轨迹，增长幅度逐年显著提高的背后，彰显出如皋文化强市的决心与举措。文化强市，必是文化产业强市；提高文化软实力，必有文化产业硬实力来支撑。
打造园区载体促进集约化
如皋目前正处于经济转型、产业升级的关键时期，文化产业作为促进产业结构优化的重要杠杆之一，如何实现集约化、可持续发展？
打造园区载体，是文化产业集约化发展的基础。如皋文化创意产业园，由国际知名的新加坡邦城规划设计公司规划设计，规划面积2.1平方公里。如皋组织精干力量，将文化创意产业园作为重点项目强势推进开发招商，致力于将园区打造成特色鲜明、江苏一流的文化创意产业示范园区。目前，园区内已建成文化产业加速器近14万平方米；新广电传媒中心除了节目摄录、制作、数字传输等，专门辟出1万平方米用于影视制作、数字出版、移动多媒体等；投资4亿元，占地350亩的如皋奥林匹克公园工程，目前已与苏体公司达成经营运作意向；近11万平方米的人才公寓，集青少年活动基地、职业技能人才培育基地、党政干部培训教育基地等于一体的大型教育培训基地，1000米的文化创意长廊也都在加紧建设之中。116家文化创意类企业在园内开花结果，形成了以北京网尚文化为代表的14家影视传媒产业板块。
如皋通过整合文化产业资源，探索出符合现代市场规律的文化产业发展新模式。预计到2015年，光是这片文化创意产业园，就可集聚文化创意类企业300家，实现营业额60亿元。今年年初，如皋文化创意产业园入选省十大文化创意产业园区，成为苏中苏北唯一入选的县（市）级园区。
发展优势产业推动特色化
如城镇城南社区的花农朱远成，落户于如皋花木盆景大世界。短短几年，他从曾经的门外汉到现在的艺术盆景专业户，收入翻了不知多少倍。而在如皋，像朱远成这样的专业户有30000多个，每户年收入多则千万元，少则几十万元。
近10年来，如皋大力推进艺术盆景生产向规模化、产业化、外向化发展，全市花木面积从1万亩扩大到22万亩，年营销收入从不足4亿元增加到60多亿元，10年增长了近15倍，形成了年产3亿株绿化苗木，300万盆盆景、400万盆盆花、8000亩草坪和1000万支鲜切花的生产能力。作为如皋的传统文化产业，艺术盆景犹如区域经济发展的“绿色引擎”，正在迸发出前所未有的勃勃生机。
在如皋，以花卉盆景为主体的绿色文化，以悠久历史为载体的古色文化，以长寿之乡为名片的银色文化，以红十四军诞生地著名的红色文化，正在形成交相辉映的特色文化产业集聚效应，推动经济社会的快速发展。为此，如皋着力对水绘园、顾庄生态园、长寿城等八大景区进行文化旅游包装，推出以“游古城、谒古刹、访名园、赏盆景、品佳肴、拜寿星”为主题的“古城文化之旅”，广泛吸引国内外游客纷至沓来。随着文化旅游要素的不断完善，如皋今年目标实现旅游总收入60亿元，全年接待游客480万人次。
建设重点项目引领规模化
科学使用好市场这根杠杆，文化产业就能点石成金，聚沙成塔，激发活力。
早在2010年初，如皋文广传媒集团吹响了向旧体制告别的号角，多措并举，直面市场。整合之初，不少人有疑问：变成企业性质了，个人身份变了，今后的发展之路在哪里？是勇敢走向市场还是回避市场？在如皋市委、市政府的政策支持下，文广传媒集团克服观望、畏难情绪，迎头面对市场，勇当敢闯敢试的弄潮儿。2011年，如皋文广传媒集团完成经营收入2.11亿元，同比增长50%，位居全省县（市）第四。目前，投资3.5亿元，建筑面积3.7万平方米的如皋广电传媒中心正在进行内部装修，5月份即将交付使用。
突出壮大市场主体，大力促进社会资本、金融资本和文化资源的对接，通过做强重点国有文化企业、发展骨干民营文化企业、培育外向型文化企业，形成国有、民营、外资多种所有制文化企业共同发展的新格局。“十二五”期间，如皋着重打造文广传媒集团、中冶文化、伟越电器3个目标10亿元文化龙头企业，南通晟峰、浙大网新、先锋科技等5个目标5亿元以上文化企业，教育培训集团等3个目标3亿元以上文化企业和中讯数字科技等一批亿元以上文化企业，同时推动各镇根据产业布局、资源禀赋，引进培育一批规模以上文化产业项目，加快形成文化产业集群。届时，如皋文化产业将形成多头并进、群雄竞起的格局
