今年以来，港闸区以“项目突破年”主题活动为统领，突出“三百行动”“五大工程”两大抓手，围绕全年目标任务，全力推进重大项目建设，以产业项目建设“撑杆跳”，培育转型发展“增长极”，为稳增长、调结构奠定坚实基础。一季度新开亿元以上产业项目共13个，总投资32.3亿元，年度计划投资18.6亿元，一季度完成投资7.7亿。其中工业项目4个共投资7.1亿元，一季度完成投资2.6亿；服务业项目9个，其中产业项目8个，设备投资2000万元以上项目1个，总投资25亿元，一季度实际完成投资5亿元。
细化目标强引领。3月中旬召开全区“三百行动”项目建设动员大会，制定出台了《港闸区项目建设“三百行动”实施方案》，今年将续建推进100个以上重大项目；落地开工、注册落户100个以上新重大项目；签约储备100个以上的重大项目。全区招商平台共建，招商资源共享，招商项目共推，确保全年新招重点项目20个以上，总投资200亿元以上。
突出节点强推进。项目上做加法。向招商引资要项目，以14个招商分局为主力，凸显专业化、产业化和区域性，围绕市北科技城、科学工业园区等8个重点板块，瞄准船舶海工、现代物流、服务外包等16类主导产业，有的放矢、精准招商。向技改投入要项目，通过深度挖潜，做好存量文章。向科技创新要项目，大力推进“大众创业万众创新”战略，深化科技投融资体制改革，完善市北科技城、金融科技城等创新创业平台配套功能建设，积极推进二次招引，招引一批科技含量高、发展前景好的新兴产业。实行一周一例会、半月一汇报、一月一会办、一季一点评、半年一巡查，一年一述职的“六个一”工作法。区主要领导每两周专题听取项目汇报，会办解决推进难题，协调沟通重点事项，形成月度推进通报，及时掌握重大项目推进动态。实行领导挂钩机制，对每个市级重点项目明确一名区领导挂钩负责，按照“一个项目、一套班子、一名联系人、一张工作表、一揽子抓到底”推进模式，建立专门推进联络机制和项目推进手册，覆盖招商、手续审批、开工建设、竣工投产、后续服务全过程，由区领导挂钩，下沉一线会办，减少中间环节，确保事事有人做，人人有事做。
完善机制强督查。成立了区委书记为总指挥长，区长任指挥长，常务副区长为常务副指挥长，各分管区长任副指挥长，各职能部门主要负责人为成员的区重大项目推进建设指挥部，下设综合协调组、督查考核组、招商项目推进组、工业项目推进组和服务业项目等五个工作小组，并抽调精兵强将，实行集中办公，加强对重大项目推进管理。我区优化“兴三优二”“六大产业基金”等专项扶持政策，充分调动企业在项目建设中的主力军作用和投资发展的积极性。完善项目推进考核激励办法，将重大项目考核与机关部门和街道、开发区绩效考核挂钩。实行“月督查、季点评”，由区纪委监察局牵头，每月进行督查考核，并组织开展季度检阅观摩、点评推进，对各板块排名，并在季度经济城建点评会上进行通报。
