产业强市，如何保障项目推进扎实、高效？高新区拿出“智能化武器”，在全市范围内首创电子监察平台，将重大项目从审批到达产的全过程实时动态纳入“电子眼”，使“红头文件”转化为现实操作中的“监督利剑”。据悉，该平台自去年8月启用以来，已监测到项目推进中超时、延期开工等异常情况11个，并对存在效能问题的8个单位进行了督促整改。今年以来，该区7个项目的审批时间压缩了近五成。
“有3个项目审批超期。”最近，高新区经发局投资合作处的工作人员蔡毅每天上班后的第一件事，就是打开电脑登录“无锡高新区重大项目管理平台”，如果系统跳出督查报警，只要点击警报详情，哪个项目在哪个环节出现问题就会一目了然，经发局再根据项目进度统筹工作规划。
“监管跟踪不到位，项目进度就‘慢半拍’。”高新区管委会相关负责人介绍，光项目审批环节就涉及环保、安监、国土、建设、规划等5个部门，每个部门各有一张时间表，以往部门之间缺乏联动，比如有时企业报批材料当天就能完成，但从一个部门流转到下个部门，材料准备可能要耗时个把月，“类似漏洞必须得堵住。”
据了解，高新区试水的这个智能化项目管理平台连点成线，以项目达产为最终目标，划分审批、开工、竣工、达产四大模块，明确各个模块的任务、责任部门、责任人、开始日期、计划结束日期。一旦有延误，系统自动“爆红灯”，卡在哪个部门哪个负责人，谁在懒政怠政，一目了然。
“红灯”亮了之后，如何把解决问题落到实处？记者打开该平台的行为操作和使用准则，里面关于走访推进工作就有十多条规定，包括：走访企业或基层不能以节假日前后例行拜访或陪同领导慰问代替；非特殊情况不能简单以电话沟通代替实际走访；完成走访之后2个工作日之内，必须登录系统反馈情况，逾期失效……
“监督利剑”倒逼政府部门转变服务方式，从坐等企业来办事，到主动上门指导企业。在无锡会通轻质材料股份有限公司的聚丙烯发泡材料生产基地项目中，原计划应在5月2日审结的项目，卡在了安监环节。3月31日，系统连续发送四次报警，安监窗口又一次联系公司负责人催促办理审批手续，了解到该项目为上市募投项目，需待企业上市资金到位后才能实施。之后，区安监局负责人带队走访该公司，工作人员帮助做好了项目安监的相关前期材料，此类服务企业的“履历”也必须实时录入系统，作为保障项目快速推进是否到位的凭据。
