今年以来，全市开发园区牢固树立“项目为王”的发展理念，通过提速度、勤督查、重奖惩三大举措，强力推进重点项目落地和建设进度。以提速保质为目标，全程跟踪服务帮办，推进项目快建设、早完工。淮安经济技术开发区紧紧围绕“重大项目攻坚年”主题，坚持“能早则早、能快则快”，对重大工业项目实行“一个牵头人、一套班子”推进机制，每月召开2次项目调度会，摸清问题，倒排进度，限时完成。淮安工业园区对重点项目，建立了责任人推进和领导协调两个层面快速协调推进机制。涟水经济开发区编排重大项目建设序时进度表，倒计时挂牌作战。盱眙经济开发区实施项目推进提速工程，开展“走近老板，走进企业”活动，进区工业项目建设周期缩短一个月以上。
对开工在建项目密集督查，保证进度。淮安高新技术产业开发区、淮安经济开发区和清浦工业园对开工在建项目实行每天一督查、一周一通报，每月集中过堂大项目建设进度。盱眙经济开发区实行全面与专项、集中与跟踪、督人与督事相结合高效督查方式，紧抓在建项目。洪泽经济开发区通过每周例会和现场会办的“会场+现场”推进模式，及时解决项目推进过程中遇到问题和困难，确保项目高效、有序推进。
为保证项目推进质效，各开发园区“给足压力、激发活力、挖掘潜力”，严格考核奖惩。清浦工业园对重点项目建设采取缴纳保证金方式，按月考核兑现，完成月度目标任务的责任单位，退还保证金并给予等额奖励；未完成序时进度和项目取消的，扣除保证金。金湖开发区对协议投资5000万元以上的工业项目，符合建设周期要求、固定资产投资达协议引资额85%以上、注册资本金到位80%以上，2013年竣工投产并形成开票销售的，按固定资产实际投入的4%。计发竣工投产项目奖。同时，引资帮办单位可推荐提拔重用1名符合干部任用条件的引资帮办有功人员。清河新区鼓励年轻干部到项目建设一线锻炼，建立干部服务重点项目实绩档案，作为提拔使用干部的重要依据。(张小燕贾伦)
