宿迁新闻网讯 春节期间的招商引资热潮尚未散去，市湖滨新区招商人员已再次踏上征程。
据了解，今年市湖滨新区大力实施招商引资“33654”工程，即新开工亿元以上项目30个，新竣工亿元以上项目30个，竣工项目完成固定资产投资60亿元，新引进总部经济项目50个，到账外资4000万美元。为确保完成各项任务，市湖滨新区成立了招商引资工作领导小组，组建12个招商组和4个招商协作组，分别由相关部门和单位的“一把手”任组长，带队奔赴各地招商。
实施科学招商，体现“四求”。坚持“求实”，招商策划“下实劲”、招商活动“干实事”、招商方式“出实招”；坚持“求优”，围绕优势行业开展产业招商，围绕优化项目布局抓好园区招商，围绕培育新兴产业抓好工业项目招商；坚持“求真”，要真招商，有真本领，做到真服务；坚持“求快”，反应要快、出手要快，节奏要快、动作要快。
实施重点招商，实现“四突破”。突破大项目，把世界500强、国内500强企业作为招商引资的重点目标，大力引进战略性、龙头型项目。突破工业项目，在稳定发展农业、大力发展第三产业的同时，全力突破工业，增强发展实力。突破现代服务业项目，充分利用市委市政府将旅游产业、资质资格认证业、检验检测业向市湖滨新区集中的政策优势，不断加大对这些领域的招商力度。突破外资项目，千方百计做好外资招引工作。
实施效益招商，注重“四个更加”。更加注重项目的环保，凡是有污染、环评通不过的项目坚决不要；更加注重项目的质量，项目质态要好、单体投资要高、设备占比要高；更加注重项目的效益，努力选择投入低产出高、能给地方财政带来良好效益的项目；更加注重项目的投资强度，将招引投资强度大的项目作为主攻方向。
据了解，为确保招商实效，市湖滨新区实行三个“三分之一”，即各部门主要负责人不低于三分之一的时间用于在外招商，班子成员有三分之一的力量专职招商，不低于三分之一的财政供养人员专职招商；实行招商引资风险抵押金制度，年度目标任务完成低于60％的，全额扣除风险抵押金；实行按季考核通报制度，对一季度无合同签约项目的予以通报批评，二季度无开工认定项目的予以诫勉谈话，三季度仍无开工认定项目的，单位主要领导离岗招商；年度招商引资考核得分低于60分的，取消当年单位及其工作人员评优、评先、提拔资格。（刘登书）
