2009年，王鹏博在常州创意产业基地创立常州金刚网络技术有限公司，经由政策支持度过了草创期。尽管公司最初设定为大型网络游戏研发，但因产品后续推广需求的扩大、游戏市场竞争的加剧、对外宣传投入的猛增等因素，“夭折”前夕主动转型为主题互动展示应用型企业。
从大学本科到博士阶段都研究机器人的王鹏博，依托基地提供的文创产业链和科技平台支撑，借力龙城旅游控股集团主题旅游品牌的独特优势，毅然转型文化与科技融合，打造出恐龙园“穿越侏罗纪”黑暗漂流项目、“恐龙儿童乐园”互动展示，还参与了恐龙园、基地、中科院合作的“恐龙复活计划”。
这种内生需求，通过基地与龙控集团联合推出“恐龙产业技术联盟”等方式被不断挖掘和放大，实现并加速了产业链的嫁接和融合。如果说“无中生有”需要的是胆识，那么，能让创意成果成为现实，则是常州创意产业基地不断坚持“有中生新”。
在这里，执着地做着3件事。
第一件事，产业升级驱动企业转型。现在，常州创意产业基地已成为覆盖动漫、游戏、软件、广告、移动互联网、电子商务、文化旅游的综合产业集聚区。在创意大范畴下，实现着本地企业的更多合作，不仅催生文化和科技融合等新型门类，也使常州在全国地级市中唯一入选首批16座“国家级文化与科技融合示范基地”。
就拿基地引进的常州龙城英才计划项目——卓谨信息科技来说，这家企业专门从事数字互动媒体与展示系统的研发、生产与销售，AR成像、体感互动与人脸属性识别技术在国内领先。自基地去年挂牌国家级广告园区后，“卓谨”成为广告上下游产业链中的重要一环。
第二件事，政策创新助力企业成长。自基地建立以来，市、区两级财政每年拨付5000万元用于扶持创意产业，企业在房租补贴、纳税奖励、动画播出、项目配套和人才培训等方面享有政策优惠。
2011年开始，为了增加园区对企业的粘性，基地改变传统的企业补贴扶持模式，每年划分2000万元专项资金推进“扶改投”、“扶改贷”、“扶改保”等金融政策，并引导风投资本和银行资本进入。目前，累计已有6家企业完成股改，7家企业与券商签约，迈开上市步伐。
第三件事，园企共建实现平台增效。基地拥有国家级、省级公共平台16个，在国内创业园区中平台配套服务最为完善。基地挑选技术专业和市场资源丰富、具备发展潜力的企业承担平台建设，政策扶持和合同约束双管齐下，保证了市场化和公共性。
赞奇科技发展有限公司抓住与基地共建国家动漫技术公共服务平台契机，探寻到图形图像运算和云技术的蓝海，将3D云技术研发及应用推广与家居设计、奢侈品、影视动漫产业相结合。2013年5月，赞奇与中国惠普有限公司战略合作，发布华东地区首个线上云3D渲染平台“渲云”，目前承担着基地大多数动画、广告和影视企业作品的后期渲染业务，以每年4000万核小时的渲染能力，提升了制作效率。
2013年，由龙控集团投资建设的常州创意园CDE楼正式启用，规模化载体初具雏形。规划显示，到2018年常州创意产业基地各园区产业载体面积将超过200万平方米，形成“一带一链两核多点 ”的创意产业发展格局：以东经120文化创意产业带为主轴，以文化-科技-旅游产业链为主线，以环球恐龙城、常州创意园为核心载体，逐步形成文化、科技、广告、互联网、创意设计和休闲旅游等产业互融发展。
