一是重大项目重点帮办，解决突出事情。挂钩帮办的管委会领导把重大项目的帮办作为当前时期重要工作来抓，想办法解决融资和项目经营问题，挂钩的责任人亲自到现场去，与施工单位研究解决施工难题，寻找重大项目的亮点，突出亮点，围绕亮点打造特色。
二是定时督促，定量推动，形成快速推进的模式，体现抓项目推进的决心和意志，定量推动要可观可查，不可模糊，挂钩领导每周至少两次到施工现场查看。
三是尽心履职，尽力创新，精塑岗位风采，尽心才能出精品，尽力才能对得起项目，在职责范围内要做看得见、摸得着、说的出、传的开的实事。
四是增加力量，挂牌会战，实现节点目标，管委会分管领导、项目挂钩领导与施工企业组成工程推进的小分队，对六月底前的目标任务采取超常规措施，并且公开发表，让施工企业和身边的同志共同监督，督查科制定重大项目挂牌会战的图表，由各单自行实施，施工企业要把图表放在工地会议室和办 公室内，每天对照图表查看工程进度，形成工作压力。
五是突出重点，统筹谋划，精心准备盛会，城市家居的规划设计、城市出入口的改造、城市景观的打造、市委扩 大会议和党工委扩大会议的停车点休息点以及观摩线路的确定都要统筹谋划，精心筹备，提前打造。
