n 一是创新项目招商方式。继续加大招商引资力度，健全招商激励机制，充分调动各方面的主动性和创造性。突出主导产业和重点区域，实行定点、定向招商；创新招商方式，采取以会招商、以商招商、以企招商等，着力引进一批科技含量高、带动能力强、经济效益好、辐射面广的大项目、好项目，推动产业结构的优化升级。
二是完善项目促建机制。强化落实“四位一体”的帮办制度。按照“工作目标化、目标项目化、项目责任化、责任时序化、时序考核化”的要求，把每一项工作都量化为指标、细化为项目，分解落实到每个部门、每个人头、每个阶段和每个时点，建立起层层负责的责任体系，确保压力责任一齐上身，动力措施同步到位，确保全年各项任务扎实推进、如期完成，全力推进项目建设。
三是提升项目管理水平。为充分发挥项目管理效能，继续推进和完善项目进入、退出制度。对于新上的好项目、大项目，及时纳入重点项目范围，对于“征而不建、多征少建、建而不产、产而不旺”的项目，加大土地清理和回收力度，督促签约项目尽快开工建设和节约用地。严格控制项目建设规模和投资额度，切实提高财政资金使用效益。
四是加大项目包装力度。立足园区纺织服装、新型建材、食品酿造、机械电子四大主导产业及高档家纺产业等，对项目分别进行整体、全方位个性化包装，做到包装有据、有的放矢，让投资者对包装项目有全面、深入的了解，吸引其到大邑投资，同时努力争取国家、省、市的支持。（李凤娜）
