位于北塘区凤宾路上的无锡总部商业园，成为文创企业泛亚的新家。从新区到滨湖，再到崇安，直至最终落户北塘、新区，自2003年创业起，泛亚像“候鸟”一样，在全市各个文创园区之间飞来飞去，终于定居。
像泛亚一样，文企在我市各个文创园区间不断迁徙，已成为一种常态。“文创载体建设，为文创企业搭建了发展平台。但各园区同质化竞争严重，一味用政策红利作为招商法宝并不可取。”北塘蓉运壹号文创园区，则提出了文创园区的3.0版本——招商更应“造商”。除了提供创业平台，更应营造成长空间。
■每个园区都有政策红利，“候鸟企业”屡见不鲜
从市文广新局产业处获悉，近年来，为培育推动文化创意产业发展，无锡文创载体面积已达100多万平方米。全市每个板块，都有各自的文创园区。
在这些园区中，你时常能看到一些熟面孔：原本在新区发展的，现在搬到了滨湖；原本在崇安创业的，眼下落户新区。相同的文创企业，在不同的文创园区如“候鸟”般迁徙。
刘佰龙创办的亲民网，便是其中一家。当初在崇安起家，后受到新区的盛情邀请；“来新区吧，这里有更多政策优惠。”当时，地铁围城，客户进出公司多有不便，加之政策红利诱惑，尽管对崇安依依不舍，刘佰龙还是搬到了新区。
近年来，无锡为推动文创产业发展，出台诸多扶持政策，其中，市级层面设立每年1亿元的文化产业发展专项扶持资金，各区在所属园区也设立了配套扶持资金，这部分“活钱”，成为招商的砝码。但因为各园区定位上的雷同，在招商时形成激烈竞争。
“园区遍地开花，但企业就那么多。一些企业冲着税收减免、贷款贴息等政策而去，很正常。”市文创协会的任广军认为。
■园区随意变更业态，企业缺乏成长空间“被搬迁”
“候鸟型”企业的出现，让外界不免产生“吃政策红利”的联想。但记者调查中获悉，这只是“候鸟型”企业出现的原因之一，但并非主因。
市文广新局副局长贺军始终不认同文创企业患上“政策依赖症”的说法：“文创企业虽以轻资产为特点，但办企业仍需一笔不小的投入，仅靠着政策红利生存怎么可能？”确实，每年1亿文化产业发展扶持资金看似诱人，但分到各企业手中却并不起眼，且要获得扶持，必须以业绩为前提。“政策依赖症”不是文企搬家的动力。
投资二泉网，现在做无线WIFI布点的许浩南，他的经历或许能窥见文企搬迁的原因。早年，许浩南曾在南长区的N1955落脚，进园之初，也想在古运河畔的文创园区大展宏图，不料，园区业态重新定位，许浩南被告知搬离园区；之后，许浩南选址惠山古镇，装修后不久，又被告知：古镇申遗，业态需重新定位，他还得搬离。
从许浩南的经历不难看出：文创园区在规划建设阶段，对园区业态、进驻企业发展特色，根本没有前期预判，导致企业在重新洗牌时不得不“被搬迁”。
泛亚的遭遇大同小异。园区注重招商与收租，对企业发展速度与规模缺乏预判，原本的空间根本容不下泛亚快速成长的身躯，不得不时常搬家。作为百度代理商，泛亚负责人颜先生向记者提及在美国硅谷园区看到的一幕：寸土寸金的硅谷，园区每家企业旁边都有空置地块，这是为企业预留的成长空间。在采访中，企业家们均表示，频频搬迁并非本意，因为“搬来搬去”的企业，很难让客户拥有足够的信任，但园区业态的随意变更、成长空间的匮乏，使企业不得不搬。从这一点上来说，硅谷的做法值得无锡学习。
■温室里长不出参天大树，园区招商更应“造商”
打铁还需自身硬。温室里长不出参天大树。在采访中，企业家们认为，资金上的扶持不是最重要的，园区如能提供政策层面的指导、追踪并参与企业发展的全过程、招商与产业运营部门二者合一，了解企业的真正需求，才能帮助企业经受市场洗礼，拥有核心竞争力。
这一点，无锡文创园区显然还有提升空间。位于北塘区的蓉运壹号文创园区运营团队，率先提出了“帮助企业蓄势、萌芽、发展、壮大，形成品牌故事”的发展理念。不仅仅把业主当成房客，不仅仅把自己定位于“房东”，而是提出招商更应“造商”的观点。江城壹号、彭城壹号、2577创意大院等，便是其成功案例。
国家（无锡）数字电影产业园，也不满足于“房东”身份，主动进行金融创新，在园区设立项目池、资金池、保险池，引进“完片保险”机制等，帮助园区企业成长的同时，通过投资参与企业成长。近期在香港电影节亮相的电影《三打白骨精》，便有园区的投资。
试想，无锡100多万平方米文创载体，如果不仅是“收租婆”，还是“创业导师”，与企业共拓市场，结成利益共同体，那么，创意产业的活力该有多强？
