一个由80后掌管的公司，由3个年轻人合伙下海创业，用10年时间创造了10亿元的销售业绩；从一本资源寥寥的潮流杂志起步，如今运作的《青春·潮流志》是全国同类出版物中发行量、广告额和影响力排名第一的杂志，也是江苏省广告收入最高的期刊；在纸媒运作成功的基础上，全力拓展电子商务业务，演变成一个“媒体+网络社区+电商”的复合型创意企业标杆。昨天，南京新与力文化传播有限公司董事长梁超接受采访时表示，要“做中国本土时尚潮流代言人。”
2002年，22岁的梁超从南京航空航天大学毕业，在南京电视台一档房产节目做编导的他，敏锐地觉察到了房产市场的商机，劝说家人以2000元每平方米的价格购买了江宁的一套房产。当时被看作不靠谱的事情，却给梁超后来的创业带来了“第一桶金”。
2005年梁超辞职下海创业，选择什么样项目呢？身为“潮男”的他，发现市面上只有针对年轻女性的时尚潮流杂志，针对年轻男性的杂志则是空白。于是决定创办一份时尚杂志，受众群定位在16岁到28岁的年轻人群，主体是大学生和像他这样的年轻上班族。他卖掉了之前在江宁投资的一套房子，用50多万元的卖房款作为启动资金。
短短几个月时间，第一本杂志《YOHO！潮流志》面世，并走进了南京、上海、北京和成都街头的报刊亭。这本杂志实际销售率达到了80%以上，让不少同行与发行商刮目相看。由于踩准了市场的热点，杂志创刊第一年就实现了盈亏平衡。
做时尚潮流类杂志，是一件烧钱的事，没有上千万元资金做后盾，很难存活下去。梁超决定引进风投，2006年10月，公司终于获得了鼎辉投资的第一笔风投。随后，又引进了德国著名的贝塔斯曼投资机构风投，成为德国出版巨头在大陆的第一个合作伙伴。随着两笔风投资金注入，新与力发展迅速，把触角伸到香港、东京、纽约、巴黎并成立了编辑部，使杂志逐步与国际接轨。
从地板到天花板，纸媒发展遭遇瓶颈，必须寻找新的增长点。梁超说，如果说杂志是公司成长1.0版本，纸媒+网络社区+电商复合平台就是2.0版本。2013年在获得第三、第四笔风投后，新与力进军新领域，实现传统媒体向互联网企业的华丽转身。现在潮流志的电商平台进驻了700多家品牌，有国际知名大品牌，也有小众的设计师品牌。与一般电商不同的是，潮流志销售的都是这些品牌的最新品，甚至是在品牌旗舰店都买不到的限量品。
今年，“新与力”又在谋划新的布局，在开发运用手机APP客户端基础上，在我市开设一家面积3000平方米的线下潮流体验旗舰店，店址都选好了，紧挨着苹果南京旗舰店。梁超说，把“果粉”变为“YOHO粉”，让时尚与时尚对接，打造线上线下3.0版本。
记者采访得知，类似店还要开到北上广深以及国内其他大城市，“新与力”的目标是今年营销突破10亿元，5年内达到80亿元，并争取尽早上市。
来源：南京日报
